1. Вместе со свои спонсором Вы должны присутствовать на школах, проводимых один раз в неделю для членов группы.
2. Найдите десять ваших личных клиентов как можно скорее. Получив стартовый  пакет, закажите  продукцию, пользуйтесь ею и с воодушевлением рассказывайте другим людям о полученных результатах.
3. В письменном виде изложите свои цели и представьте себе, что Вы их уже  достигли. Сфокусируйте своё внимание на конечном результате и усвойте , что Ваш бизнес-план будет являться средством для его достижения.
4. Приступите к созданию своего списка ключевых людей «тёплого» рынка, в котором должно быть 2 тыс. имён. Выделите группу из ведущих 25 человек, с которыми Вы прежде всего хотели бы установить партнёрские и деловые  отношения. Создайте собственную картотеку, с помощью которой каждые шесть месяцев Вы могли бы повторно обращаться к своим ключевым людям.
5. Попросите своего спонсора помочь Вам выработать стратегию деятельности и на основе поставленных целей создать конкретный план действий.
6. Говоря о сетевом маркетинге, делайте упор на то, что он даёт возможность людям обретать финансовую стабильность и свободно располагать своим временем. Позвоните ведущим 25 людям из списка «тёплого» рынка, скажите им о том, что Вам очень хотелось бы видеть в них своих партнёров по бизнесу. Запомните: именно Ваш энтузиазм  способен привлечь людей в Вашу структуру. Каждый день налаживайте необходимое число контактов.
7. Предоставьте своим ключевым людям аудио -,видеоматериалы, расскажите им, какие преимущества, какую свободу и какое воодушевление даёт этот бизнес людям.
8. Затем приступите к проведению презентаций у себя дома. На каждое из таких мероприятий приглашайте 4-8 ключевых людей. Это должны быть люди из вашего списка «тёплого» рынка иле те, кто пришёл по рекомендации ваших знакомых. На первых двух-трёх презентациях будет присутствовать ваш вышестоящий менеджер.

           А) Представьте присутствующим на презентации ключевым людям  репринтные   материалы, статьи для того, чтобы  они поверили в этот бизнес.

          Б) Расскажите  им свою историю (она не должна занимать более пяти минут), а так же историю одного из Ваших вышестоящих менеджеров, который уже достиг успеха.

          В) Рассказывайте о деятельности  и достоинствах вашей компании. Объясните людям , почему Вы выбрали  именно эту компанию из множества  других.

           Г) Рассказывая о продуктах, указанных  в каталоге или представленных в виде образцов, которые заинтересовали людей, делитесь личными впечатлениями по поводу этих продуктов.

           Д) Покажите рекрутируемым людям видеоматериал, в котором содержится информация о деятельности компании, о продуктах, а так же в доступной форме рассказывайте о компенсационном плане. Эту информацию необходимо сопроводить объяснениями на доске по следующим аспектам:

           - объясните людям, с какими проблемами сталкивается большинство работающих в настоящее время;

           - 40-летний план/линейный доход;

           - объясните , как действует принцип роста структуры 5х5х5 ;

           - объясните людям, как в случае ухода кого-либо  из структуры действует принцип  «роллинг-апп»

            Е) Ответьте на любой  возникающий вопрос. Дайте серьёзным ключевым людям номера телефонов вышестоящих менеджеров и побудите их позвонить этим людям или же, если у них возникнут вопросы , проведите разговор в режиме трёх звонков.

           Ж) Расскажите об этом бизнесе в целом и завершите свою презентацию изложением трёх причин, по которым целесообразно заниматься этим бизнесом: (1) возможность приобретения продуктов по оптовым ценам; (2) наличие налоговых льгот для бизнеса и возможность путешествовать по миру; (3) возможность быть богатым и независимым человеком.

           З) Пригласите этих ключевых людей на семинар, который должен  состояться в следующую субботу.

           10. Узнайте, заинтересовали ли их возможности этого бизнеса: подпишите их в качестве людей, намеренных создать свою структуру, розничных распространителей или оптовых покупателей. Возможно, они захотят стать вашими клиентами или порекомендуют Вам ещё кого-нибудь.

           11. Назовите список продуктов и перечень учебных материалов, которые , по вашему мнению , должны приобрести новые деловые партнёры. Дайте им список телефонов, по которым они могут заказать всё необходимое.